Jaunas klases, optimizējiet mācībām

Un… varbūt nestrādājiet bankā

Brams Belzbergs maldās. Lasot viņa neseno darbu ar nosaukumu Millennials, nevajadzētu izturēties pret viņu karjeru kā ar loterijas biļetēm, man vajadzēja brīdi, lai saprastu, ka tā nav satīriska. Viņa vēstījums ir skaidrs; jaunuzņēmumi nepadarīs jūs bagātu, un viņi nemācīs jums vērtīgas prasmes - es tam nepiekrītu.

Es savu karjeru sāku 20. gadu sākumā, kad uzsācu darbu ar 18 cilvēkiem. Tajā laikā tas bija azarts. Uzņēmums Wave vēl nebija piesaistījis savus 12 miljonu investīciju raundu, un darbs bija 3 mēnešu līgums par zemu atalgojumu. Es svaigi izgājis no vidusskolas un nobijies no darba kabinetā, es to paņēmu. Tas bija labākais lēmums manā karjerā.

Es esmu tūkstošgadīga persona, un visā savas karjeras laikā esmu nolīgusi un strādājusi ar tūkstošgadīgajiem. Viņi plaukst Toronto augošajā tehnoloģiju nozarē.

Tādu tradicionālu padomu mērķis bieži ir jauno uzņēmumu spēja sniegt jauniem speciālistiem vērtīgu pieredzi. Brams apgalvo, ka jaunie gradi jaunizveidotajos uzņēmumos veic “grunt darbu” un nemācīsies noderīgas prasmes. Patiesība ir tāda, ka jaunizveidotiem uzņēmumiem nav greznības nolīgt darbiniekus kafijas piegādei. Katram komandas loceklim ir jāiegulda kaut kas nozīmīgs, pretējā gadījumā uzņēmums neizdzīvos. Būdams 22 gadus vecs jaunais grads, es veidoju partnerattiecības ar Etsy un Microsoft. Es arī izņēmu atkritumus un uzcēlu pats savu galdu.

Darbs jaunuzņēmumā negarantē bagātību un prestižu. 30 gadus vecā tehnoloģiju miljonāru trope drīzāk ir SNL perforators nekā realitāte, un jaunajiem gradiem tas būtu jāzina. Būsim godīgi, tomēr arī sākuma līmeņa pozīcijas ieņemšana bankā negarantē bagātību. Jaunajām klasēm vajadzētu izvēlēties darbu pēc tā, kā viņi izvēlētos izglītību: cik es varu šeit mācīties un augt, un cik ātri?

Tehnoloģiju vadītājiem ir pieaudzis to darīt, un jā, ir pierādījumi par sliktu izturēšanos. Kad ekosistēma nobriest, to dara arī mūsu vadītāji. Sadarbojoties ar Toronto jaunizveidotajiem attiecībā uz izaugsmes vadību un stratēģiju, es no pirmavotiem redzu viņu apņemšanos pret savām komandām. Viņi ir jauni vadītāji, taču viņi ir dziļi iesaistīti komandās. Cik daudz laika banku vadītāji un vadītāji pavada, pieņemot darbā sākuma līmeni?

Visvairāk kļūdaini izteiktās bažas, kuras min lielie uzņēmumi, kas darbojas ar lielveikalu, ir tas, ka, strādājot pie neveiksmīgas starta, jūsu CV ir bezvērtīgs. Līdz 2017. gadam es strādāju Tilt, San Fransisco norēķinu uzņēmumā par kopienas izaugsmes direktoru. Manā trešajā gadā Airbnb iegādājās uzņēmumu. E-pasta adreses un tālruņu numuri, kuru mums vairs nebija, taču tas nevienu no mūsu darbiniekiem nepadarīja neizturamu. Dienā, kad preses relīze sāka darboties, es saņēmu desmitiem Linkedin ziņojumu un neskaitāmus e-pastus. Uzņēmumi visā Toronto meklēja manas komandas locekļus, kuri nepieņēma lomu Airbnb. Nesenās Tilt apmācītās klases tagad nodarbina daži no iespaidīgākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem Toronto.

Tehnoloģiju kopiena Toronto nesoda neveiksmi tik bargi, kā mums liek ticēt tradicionālisti. Nevienai veselīgai tehnoloģiju ekosistēmai nevajadzētu būt. Tehnisko aprindu pārstāvji saprot, ka vairumam uzņēmumu neveiksmes ir statistiska neizbēgamība. Spēcīgi vadītāji saprot, ka ir vērtīgi pieņemt darbā darbiniekus no slēgtiem jaunizveidotiem uzņēmumiem, lai viņi apgūtu viņu zināšanas. Kaut ko celt no nulles ir ļoti tirgojama prasme neatkarīgi no tā, kur to iemācījāties.

Talantu karš Kanādā kļūst tikai konkurētspējīgāks. Vadītāji un darbā pieņemšanas vadītāji visā manā klientūrā smagi strādā, lai piesaistītu talantus. Viņi paaugstina algas un piedāvā ievērojamas priekšrocības. STEM ir visstraujāk augošā nodarbinātības nozare Kanādā, un līdz 2020. gadam mēs saskarsimies ar talanta trūkumu - 220 000 darbinieku. Jaunie speciālisti redz šo tirgus realitāti un izmanto to tā, kā vajadzētu.

C-suite vadītājiem lielos tradicionālos uzņēmumos ir baisi saprast, ka jaunieši nevēlas strādāt viņu labā. Viņi tur neredz sevi un savas vērtības. Tas nav tas, kas viņi vēlas būt, kad izaugs.

Darbs jaunuzņēmumos nav visiem, un tas ir labi. Tas vēl nav viss galda tenisa un firmas kapuces. Darbs mazā uzņēmumā prasa elastību, spējas un neticamu empātiju. Startēšanas vide bieži ir nestrukturēta, ātrdarbīga un nepilnīga. Viņiem nepieciešama apņemšanās pastāvīgi mācīties un personīgi pilnveidoties.

Ja tas izklausās pēc vietas, kur jūs uzplaukstat, lūdzu, ignorējiet to cilvēku nodomus, kas mūs nesaprot. Šis ir mans ielūgums pievienoties mūsu kopienai, un tas, iespējams, būs jūsu karjeras labākais lēmums.

Ja jūs atrastu to noderīgu, es būtu pateicīgs, ja jūs